MANAGEMENT DE IMPACT

Nu reinventam roata ci doar o asamblam. Integram elementele de sine statatoare invatate de tine pana acum intr-un proces clar care genereaza rezultate. Nu orice rezultate, rezultate de IMPACT.

Ca munca ta cu oamenii sa fie o placere si nu o sursa perpetua de stres.

 

Performanta in echipa nu creste de la sine, asadar intrebarea care se impune este aceasta:
CAT DE MULT ESTI DISPUS/A SA TESTEZI PENTRU A O OBTINE?

 

"Management de IMPACT" este un program integrant de trei saptamani destinat managerilor care vor sa performeze la adevaratul potential al echipelor lor.

 

INVATA DE LA A LA Z CUM SA OBTII PERFORMANTA CU ECHIPA TA

Gestionand totodata 6 disfunctii ale muncii in echipa

1. INTELEGE-I

Oamenii nu isi schimba comportamentul
deoarece
nu le vorbesti pe limba lor

Descopera cum poti deschide calea unei comunicari eficiente.

2. PREGATESTE-I

Oamenii nu se descurca fara ajutor
deoarece
nu sunt pregatiti sa fie autonomi

Descopera cum le poti cultiva autonomia.

3. DELEAGA-LE

Oamenii nu indeplinesc sarcinile
deoarece
nu sunt trasate corect

Descopera cum poti delega sarcinile in mod eficient.

4. MOTIVEAZA-I

Oamenii nu se implica
deoarece
nu ai identificat ce ii motiveaza

Descopera cum le poti creste angajamentul si energia.

5. EVALUEAZA-I

Oamenii au o atitudine nepotrivita
deoarece
nu recompensezi atitudinea potrivita

Descopera cum poti corecta atitudinile negative care afecteaza performanta.

6. CONSTRUIESTE ECHIPA&SARBATORITI SUCCESUL

Oamenii pleaca fara sa lase nimic in urma
deoarece
nu i-ai implicat

Descopera cum poti suda o echipa si crea o cultura a performantei.

Un program pentru managerii de actiune

 

CE NE DORIM PRIN ACEST PROGRAM

Sa dam o noua fata activitatii de management din Romania. De la o activitate bazata pe reactivitate si stingere de incendii, la una asezata, marcata de crestere solida si mult mai satisfacatoare. Asa cum experienta proprie ne-a dovedit ca se poate.

OBIECTIVELE PROGRAMULUI

  1. De a transmite un model de lucru care a adus rezultate pe piata din Romania;

  2. De a te ajuta sa identifici ce faci bine, sa corectezi ce faci rau, sa umpli golurile informationale din activitatea de management;

  3. De a livra o structura clara pe care sa lucrezi pentru cresterea performantei echipei tale;

  4. De a te ajuta sa vezi mai multe moduri de gandire ale diferitilor manageri;

  5. Datorita sesiunilor post implementare, de a te ajuta sa implementezi doar acele schimbari care sunt potrivite echipei tale.

PROGRAMUL ATINGE SUBIECTE PRECUM

  • Comunicare eficienta;

  • Stiluri comportamentale;

  • Setare de obiective;

  • Stiluri manageriale;

  • Tipuri de evaluare;

  • Etape de dezvoltare;

  • Adaptare manageriala;

  • Managementul performantei.

 

PROGRAMUL PE SCURT

  • Trei saptamani de workshopuri condensate, parcurse live, online (in 2 zile/saptamana)

  • Sase teme individuale, pentru a pune notiunile in practica (doua teme/saptamana)

  • Discutii de grup in jurul temelor, pentru mixarea ideilor si a perspectivelor manageriale (2 zile/saptamana)

  • 10 ore de consultanta individuala post program pentru situatiile care vor aparea pe parcursul implementarii conceptelor in echipe (oricand post program)

  • Maximum 10 participanti

Te vom ajuta sa creezi un mediu in care oamenii dau tot ce e mai bun din ei.

 

CUM ARATA PARTICIPANTUL IDEAL

Programul este pentru managerii deschisi si de actiune care:

  • Au coordonat o echipa si inteleg ce inseamna provocarile lucrului cu oamenii, cu motivarea lor, cu retinerea lor in companie, dar si provocarile lucrului cu propria persoana;

  • Se recunosc in postura unui manager autocrat, care mereu cere mai mult si nu este usor de multumit, indiferent de rezultate;

  • Stiu ce inseamna sa lucrezi cu angajatul "modelat de societatea romaneasca", care nu intelege diferenta dintre o afacere si o fundatie caritabila si in conceptia caruia, indiferent de ce s-ar intampla, vinovat este intotdeauna altcineva decat propria sa persoana;

  • Au gresit si inca gresesc, dar au dorinta de a se transforma in versiunea lor cea mai buna;

  • Vor sa dea un boost activitatii proprii in locul pierderii a 5-10-15-50 de ani din viata in asteptarea unei "minuni" care i-ar putea ajuta sa creasca.

 

LECTOR

5_edited.jpg

LOREDANA ELENA EGRI

"Ma fascineaza dedesubturile comportamentului uman"

Daca ai citit una dintre cartile mele, ai vazut ca am inceput "activitatea profesionala" destul de devreme. Eram in scoala generala cand am inceput sa promovez si sa vand ceva. Poate ca nu a fost mare lucru, insa am invatat ceva: invatasem lectia independentei. Ceea ce nu am scris in nici una dintre carti e faptul ca, aprox pe la varsta de 3 ani, am descoperit Teleenciclopedia, care mi-a deschis o alta lume, dar si un orizont infinit de intrebari. De atunci, am cautat neincetat sa invat, sa experimentez, sa inteleg la nivel profund lumea in care traim.

In scoala generala invatam sa renunt la conditionarile sociale, sa-mi vindec fobiile, dar si sa impart lumea pe categorii. Iar in liceu, dupa ce ani intregi ma framanta ideea unei legaturi intre teoria evolutionista si cea creationista, ajunsesem in sfarsit sa concep o teorie proprie. Teorie pe care dupa ani am regasit-o intr-un documentar Nat Geo. Asta mi-a confirmat faptul ca detin niste abilitati, evident irelevante pentru societatea romaneasca, insa mai important sa continui sa ma tin de ele.


Sunt un caracter puternic, asta au confirmat ulterior si testele de personalitate care ma caracterizau drept Margaret Thatcher, iar asta m-a ajutat sa imi croiesc propriul drum intr-un domeniu dinamic precum cel al telecomunicatiilor, caruia i-am alocat aproape 10 ani din viata pentru a imi testa teoriile despre management si performanta. Incet, dar clar si sistematic, au inceput sa apara rezultatele. In timp ce lumea din jur se schimba, iar odata cu ele managerii si echipele veneau si plecau, eu am continuat sa fac ceea ce trebuie, avand sprijinul unor oameni care m-au lasat sa lucrez si nu mi-au pus piedici. Si a meritat, atat pentru ei cat si pentru mine. Si le multumesc. Printre oameni cu viziuni inguste eu nu as fi facut niciodata performanta.

Ca manager, am experimentat ambele posturi:

  1. Am fost un manager autocrat si am analizat ce efort si ce rezultate aduce aceasta;

  2. Am fost un manager deschis si am analizat ce efort si ce rezultate aduce aceasta;

Iar, din motive strict rationale, respectiv eficienta care ma caracterizeaza, am ajuns sa sustin -azi si din postura de antreprenor, initator al unei companii de educatie- a doua varianta, fiind singura care poate genera performanta constanta in mediul "autentic" romanesc.

In cadrul L.E.E. concep si livrez programe in ariile in care am  avut rezultate: vanzari, managementul echipei, cultura organizationala.

 

VEZI MAI MULTE DETALII

DESPRE PROGRAM

DESPRE INVESTITIE SI GARANTII