DIAGNOZA SI INOVAREA MODELULUI DE BUSINESS CU ALIZ KOSZA

Orice afacere are in sine, in valorile, in oamenii si in resursele sale, potentialul de a deveni o afacere de succes.

Diagnoza de business si inovarea modelului de business sunt pasi absolut necesari pentru a transforma un business si de a-l ridica la un nivelul superior de performanta si profitabilitate.


Aceste instrumente de business sunt obligatorii pentru registrul de competente ale oricarui CEO.

Agenda:

  • Diagnoza de business: un nou instrument si un nou mindset

  • Studii de caz si exemple de diagnoza de business

  • Instrumente de diagnoza de business

  • Cum ma ajuta rezultatele din diagnoza de business

  • Modelul de business: un alt instrument si un alt mindset

  • Value proposition, resurse cheie si structurarea portofoliului de servicii / produse si a profilului de clienti

  • Instrument de lucru pe modelul de business (template)

  • Cum iti faci modelul de business al propriei companii?

  • Invata sa te dezveti: cum iti inovezi modelul de business

  • De unde stiu ca directia este buna? (strategii de dezvoltare si inovare)

  • Pasii urmatori (bune practici de implementare si de executie a planurilor de inovare in business)

Sesiune de 2 zile.

 
BU8A9337 - Aliz (1) copy (1).jpg

ALIZ KOSZA

The Business Mentor

Aliz este una dintre cele mai experimentate femei de business din România.  Cu o carieră de 40 de ani, peste 30 de ani de experiență în top  management (cu 4 mandate de CEO) și 7 ani de mentorat de business în  antreprenoriate românești.


A lucrat in 17 industrii diferite si a condus companii de top precum Orkla Foods Romania, MOL Romania sau Fabryo Corporation, avand o experienta extrem de vasta in constructie de brand, strategie sau diagnoza de business.

💡Mandatul ei de la Fabryo este utilizat si azi ca studiu de caz la „London Business School” pe inovatie dupa ce a reusit, in mai putin de 1 an, sa duca compania de pe locul 3 pe primul loc in preferintele consumatorilor.


💡Ca CEO Orkla a cumparat si integrat 3 companii importante (dintre care al doilea jucator din piata la productia de pate si carne si al treilea jucator la productia de margarina) si a contribuit la dezvoltarea brandurilor ca Tomi, Bunica, Wiesana, Linco, Ardealul.


💡Pe parcursul celor 3 ani in care a fost CEO la MOL Romania compania a avut cea mai dinamica dezvoltare de tip Greenfield din istoria sa, adaugand 34 de statii noi si devenind profitabila.

 

Subscribe Form

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter