Diagnoza si inovarea modelului de business cu Aliz Kosza

Orice afacere are in sine, in valorile, in oamenii si in resursele sale, potentialul de a deveni o afacere de succes.

Diagnoza de business si inovarea modelului de business sunt pasi absolut necesari pentru a transforma un business si de a-l ridica la un nivelul superior de performanta si profitabilitate.


Aceste instrumente de business sunt obligatorii pentru registrul de competente ale oricarui CEO.

Agenda:

  • Diagnoza de business: un nou instrument si un nou mindset

  • Studii de caz si exemple de diagnoza de business

  • Instrumente de diagnoza de business

  • Cum ma ajuta rezultatele din diagnoza de business

  • Modelul de business: un alt instrument si un alt mindset

  • Value proposition, resurse cheie si structurarea portofoliului de servicii / produse si a profilului de clienti

  • Instrument de lucru pe modelul de business (template)

  • Cum iti faci modelul de business al propriei companii?

  • Invata sa te dezveti: cum iti inovezi modelul de business

  • De unde stiu ca directia este buna? (strategii de dezvoltare si inovare)

  • Pasii urmatori (bune practici de implementare si de executie a planurilor de inovare in business)

Sesiune de 2 zile.

 

Business mentor & strateg

Aliz Kosza are o carieră de 43 de ani, peste 25 de ani de experiență în top management și 7 ani de mentorat de business în antreprenoriate românești.


De-a lungul carierei în business, a contribuit, încă din anii ’90, la formarea și dezvoltarea comerțului modern din România și a construit branduri puternice, care sunt și azi în topul mărcilor din industriile pe care le reprezintă: Poiana, Tomi, Ardealul, Bunica, Unirea, Wiesana, MOL, Savana.